Â鶹Éç

Fondens strategi er baseret pÃ¥ fem værdiflag, hvoraf det om Ledende healthcare-virksomheder er pejlemærket for afdelingen for Strategiske Ejerskaber. Ambitionen er i 2030 at være en væsentlig og langsigtet ejer af en portefølje pÃ¥ fem-otte smÃ¥ og store healthcare-virksomheder, fortrinsvist i DK, som er internationale ledere eller pÃ¥ vej til at blive det.

Vi ønsker at udvikle og løfte små og store healthcare virksomheder til internationale ledere. Det har vi muligheden for at gøre fordi vi gennem hele fondens levetid har opbygget solide kompetencer inden for healthcare. Gennem de seneste årtier har vi på tværs af fondens aktivitetsområder markeret os som en kompetent og engageret ejer, der i tæt samarbejde med selskabernes ledelse tager aktiv del i arbejdet med at skabe værdi på lang sigt.

Erhvervsfondsmodellen er en utrolig stærk og bæredygtig ejerform, der sikrer langsigtet værdiskabelse, bevarer selskaber pÃ¥ danske hænder og samtidig bidrager til samfundet i form af uddelinger til – i Â鶹Éçs tilfælde – offentlig sundhedsvidenskabelig forskning pÃ¥ danske universiteter. De unikke muligheder, der ligger i erhvervsfondsmodellen, ønsker vi at udbrede til flere danske healthcare-virksomheder, der har en ambition om at blive internationale ledere.

Vi anser, at vores langsigtede healthcare ejerskaber samt venture-investeringer via Â鶹Éç BioCapital komplementerer hinanden og skaber synergi og værdi til gavn for den danske healthcare sektor – og for de mange patienter, der ultimativt vil fÃ¥ glæde af de nye behandlinger og løsninger, der ude i selskaberne arbejdes hÃ¥rdt pÃ¥ at fÃ¥ ført frem til markedet.

For en ting er den forskning, som Â鶹Éç støtter og investerer i – banebrydende forskning udført pÃ¥ danske universiteter af talenter pÃ¥ alle niveauer, fra medicinstuderende til professorer. En anden ting er at give denne forskning mulighed for at gavne de mange patienter, der har brug for den. Det kræver en kommercialisering af forskningen, sÃ¥ den kan komme ud af laboratorierne og hjem til patienterne.

Da Â鶹Éç blev ejer af  var der tale om en forskningsvirksomhed. I dag er ALK en international leder inden for allergimedicin.  omsætning er siden sin børsnotering i 1999 steget fra DKK 4 mia. til ca. DKK 22 mia. og selskabet har en udtalt ambition om at blive verdens førende inden for hjernesundhed.

 er allerede i dag en international leder inden for emergency response og med en klar ambition om at blive en førende aktør inden for private healthcare i norden.

I slutningen af 2022 købte Â鶹Éç 30% af Ferrosan Medical Devices (FeMD), som dermed blev den 4. strategiske investering i Â鶹Éç. FeMD udvikler og producerer hæmostatiske produkter, som anvendes mod blødninger ved operationer. Selskabets produkter sælges globalt via Johnson & Johnson MedTech.

I 2023 købte Â鶹Éç 34% af Ellab. Ellab er en førende international producent af præcisionsmÃ¥leudstyr og analysesoftware til validering og monitorering af termiske processer i medicinal-, hospitals- og fødevareindustrien.

I forÃ¥ret 2024 købte Â鶹Éç en indirekte ejerandel i WSA A/S, som er verdens største producent af høreapparater, via en kapitaludvidelse i selskabet CN8 A/S. CN8 A/S er 85% ejet af familierne Tøpholm & Westermann og 15% ejet af Â鶹Éç. CN8 A/S ejer 51% af WSA A/S. WSA A/S har global udvikling, produktion og salg af høreapparater og har hovedsæde i Lynge, Danmark. Selskabet har over 12.000 ansatte og omsatte i seneste regnskabsÃ¥r for over DKK 19 mia.  

Porteføljen af Â鶹Éçs strategiske ejerskaber skal vokse med udgangspunkt i nye opkøb. Potentiale er et nøgleord. For med det rette potentiale kan vi bygge selskaberne op og udvikle dem til at blive internationale ledere. Derfor kigger vi efter nogle helt særlige træk, nÃ¥r vi skal identificere det næste opkøb.

Hvad ser vi efter?

Desuden er det væsentligt for os, at selskabets kultur er båret af en virksomhedsejer eller ledelse med en stærk ambition om at opbygge et healthcare-selskab i Danmark og udvikle det til en international leder – vel at mærke stadig med udgangspunkt i Danmark.